建筑施工管理存在問題與改進措施

 

唐愛君

 

摘    要：現階段，隨著我國社會經濟建設的飛速發展，建筑行業迅速興起，建筑工程的數量與規模日益擴大。然而，由于受到多種因素的影響，建筑工程施工管理中出現許多問題亟待解決，因此，施工單位要立足于實際情況，在全面分析當前施工質量管理存在的問題的基礎上，提出加強建筑工程施工質量管理的措施，從而為房屋建筑工程施工質量提供重要保障。

關鍵詞：建筑施工管理；存在問題分析；優化

 

 

縱觀中國建筑行業的現狀，其發展速度高速迅猛，但在發展過程中不能忽視建筑行業日益增長的市場競爭，企業在市場上有自己的優勢，他們有成熟的技術，良好的社會聲譽，建立自己的品牌，并依靠品牌參與市場競爭。對于建筑行業，施工質量永遠是建筑行業具有核心競爭力的戰略重點和生存發展的生命線。如果施工企業的項目施工質量與預期不相符，就會影響企業在市場中的聲譽，對企業參與市場競爭不利，影響企業經濟效益。

 

1、強化房屋建筑工程施工質量管理的重要性

1.1  提高施工單位的經濟效益

加強對建筑工程施工質量的管理是提升施工單位經濟效益的重要方式，通過強化對施工質量的管理，實現對房屋建筑工程施工各個環節的監督與控制，不僅可以防止出現設備損壞以及材料浪費問題，而且可以最大程度地節約施工成本，從而實現經濟效益最大化的目標。因此，對于施工單位，在施工過程中要重視做好施工質量管理工作，實現既節約工程施工成本，又增強自身的市場競爭實力。

1.2  提升施工單位整體的管理水平

完善的施工質量管理體系是保證房屋建筑施工整體質量的關鍵，可以實現對施工各個環節的情況掌控，換言之，在開展房屋建筑工程施工的過程中，施工單位要重視落實施工質量管理工作，有效避免發生不必要的事故，減少事故處理需要的成本同時，在社會范圍內樹立良好的企業形象。

 

2、建筑工程管理及施工質量控制的現狀

2.1  建筑工程管理力度不強

建筑工程施工的特點在于施工的周期非常長，工程量大。在施工的過程中，工程的質量安全往往會受到多方面因素的限制和影響，比如說，資金的投入情況、物資的流轉情況以及人員的配置情況等，所以一定要合理控制和強化建筑工程的管理力度。然而從當前我國的建筑工程管理來進行分析，很多建筑企業沒有重視建筑工程的管理及施工質量控制工作，所以造成建筑工程在施工時出現非常大的質量安全隱患。

2.2建筑工程質量監督體系不健全

要想具有較好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程質量監督體系。依照規定執行質量安全監督體系直接影響建筑工程的質量，需要進一步明確建筑工程中的各項職責，對施工人員的施工行為進行規范，防止產生偷工減料、違法操作等問題，然而從當前建筑企業的施工管理來分析，很多企業出現了質量監督體系不健全等問題，無法進行有效的監督，導致建筑工程的施工質量受到一定的影響。

2.3  建筑工程管理人員整體水平有待提高

建筑工程工序非常龐雜，需要了解建筑業相關的專業知識，需要相關的管理人員進一步結合理論與實踐。伴隨當前社會科技的快速進步與發展，建筑行業當中出現了很多先進的設備和施工管理的方法，所以一定要保證建筑工程的管理人員能夠與時代潮流的發展相適應，在工程建設的過程中讓自身的專業素質和能力不斷提升。然而從當前我國在建筑企業方面的施工情況來分析，我國的建筑工程管理人員素質不高，在專業知識方面不是非常了解，也沒有主動學習的熱情，所以導致整體水平不高。建筑企業在施工的過程中如果不重視對管理人員專業素質的強化，往往會對建筑工程的質量安全產生較大影響。

 

3、改進措施

3.1  優化人力資源的配置

在加強項目管理過程中，要更注重企業的人力資源配置管理，企業應當按照企業運營的實際需要配置相應的人才，使人才得到合理的配置，充分發揮企業人力資源的勞動積極性以及企業員工的主動性，充分調動企業的工作效率。2、安全管理提升措施。施工單位不同階段對企業安全生產的相關要求也不盡相同，甲方在對報建項目的設計時，由于安全責任主要體現在施工單位的現場施工過程中，所以，在對設計單位進行考察時，應當充分了解設計單位的相關資質以及以往的設計案例，在選擇設計單位時，由于施工單位的安全責任和義務始終反映在最終建筑設計中，因此，在選擇設計部門時，應該在檢查中不僅要考慮設計單位的資質，還應參照其以往的設計案例，在調查和設計活動中，他們是否對施工安全有責任感，以及他們是否對施工安全因素和事故進行了調查。3、進度管理提升措施。進度控制是一個全面的復雜性和綜合性的工作。原因是項目實施的所有方面都影響項目的進展。所以，應當通過企業現有的各項措施及制度確定項目的穩步推進，為此，采取逐步控制的措施包括：第一,是企業應當加強組織管理。企業在施工時所編制的施工計劃在時間上是非常緊湊的，施工環節是環環相扣的，這要求施工現場的管理人員需要配合各個不同的部門一起協調施工項目的推進，確保施工進度的準確性。第二，為了確保施工目標的順利實現，持續時間應重點關注項目建設規劃的控制。第三，施工計劃的實施應與經濟責任制度掛鉤。在施工計劃內容、節點時間要求的具體實施過程中實施循序漸進的責任制，同時，施工計劃的實施對評估指標的有效性進行評估，使分工、分項目依據進度安排實現施工目標。第四，施工計劃的準備和修改應充分利用計算機技術，以方便施工計劃在實施過程中的動態管理。

3.2  加強建筑工程施工現場管理

建筑工程施工現場管理是建筑工程施工管理工作的第一線，同時也是最直接接觸到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理過程中需要加強現場管理工作。建筑工程施工現場管理事物多、難度大，對于建筑工程施工現場管理人員是一項艱巨的考驗。在做好建筑工程施工現場管理優化的過程中，需要對建筑工程施工現場管理工作中所存在問題進行查找、分析，并及時與建筑工程施工現場管理人員進行溝通將各工序質量控制在符合要求的范圍內。在建筑工程施工現場管理工作中，可以積極的引入各種先進的管理工具及管理技術，從而使得建筑工程施工現場管理人員能夠借助于現今的管理工具了解到各工序的進度，進而做好各工序的進場安排、銜接及材料管理。建筑工程施工現場管理人員需要做好與質量監管人員的配合，對于每一道工序及時做好質量檢測，確保建筑工程施工質量。

3.3  強化建筑工程施工安全管理

安全工作是建筑工程施工得以良好進行的前提，建筑工程施工管理過程中任何時間都不能夠放松對于安全的管控。為提高建筑工程施工管理質量，需要積極強化安全管理意識，落實安全管理責任制，將安全管理工作落實到基層。同時積極開展班組長安全教育工作，提高建筑工程施工管理人員尤其是基層人員的安全管理意識。定期開展建筑工程施工安全講座，以具體的事例向建筑工程施工人員宣傳安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要將建筑工程施工安全管理工作量化考核進管理指標中，從而使得建筑工程施工各級人員能夠認識到安全工作的重要性，從而在日常的建筑工程施工管理工作中認識并做好安全管理工作。

 

結語

從上面的分析得知，建筑施工行業作為國民經濟建設的基礎，對經濟建設發展有著重要意義。所以作為相關施工作業人員或是管理者，要將其質量放在第一位，利用精細化的管理方式來增強對建筑行業各個要素的管理，并結合建筑施工作業的特性如季節性、流動性、臨時性等。只有建立完善的精細化管理作業，才能從根本上確保建筑施工質量，提高施工作業水平，助力建筑工程事業的可持續發展。

（編輯    張俊國）

 

參考文獻

【1】王童.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2018（17）：36.

【2】王強.淺談精細化管理在施工項目中的應用[J].陜西建筑，2013（2）：59-60.