新型建筑工業化帶動建筑業轉型升級

在黨的十八大之后，中建科工開啟了轉型升級之路。從外部環境來看，中國進入了新的發展階段，踐行了新的發展理念，開啟了新的發展格局，我們判斷中國建筑業市場將迎來變化。第一是建筑市場在發生變化（超高層市場萎縮）；第二是建筑標準在發生變化（綠色環保），從過去的勞動密集型粗放式產業向高質量發展轉化；第三是建筑產品在發生變化；第四是建造方式在發生變化。

對外部形勢有所判斷，對內部形勢我們也有清醒的認識。2013年，中建科工正式成為中國建筑的二級單位，受內外界因素影響，公司的發展受到阻礙，公司未雨綢繆，轉型升級。經過內外部調研，中建科工在2014年提出一個新的發展理念：以綠色為引領、以鋼構為核心、以集成為手段，踐行建筑工業化道路，打造綠色建筑品牌，致力成為綠色建筑產品開發商和產業集成商。意思是我們要以鋼構為核心，要做“鋼結構+”，不能放棄鋼構，放棄了鋼構不是轉型，而是轉行。所以中建科工繼續加大鋼構的發展力度?！颁摻Y構+”的意思就是不能只做鋼構，要從縱向上提高業務的維度，從橫向上拓展業務的邊界，走建筑工業化的道路。

第一條發展曲線是鋼結構智能制造。當時中建鋼構已是中國最大的鋼結構產業集團，為將企業做強，我們開始了智能生產線的研究。中建科工的研究團隊通過幾年時間，走訪調研了多個國家，形成了國內第一條、也是建筑業唯一一條獲工信部認可的鋼結構智能化生產線，并且目前基本達到了智能化的初級階段，也就是工業4.0的初級階段，節省人工達70%左右。

第二條發展曲線是GS-Building 體系。一個企業的升級，首先是理念的升級。過去中建科工注重的是施工，在第二個發展階段，我們要從施工思維轉向工程思維，要加大對“E”（Engineering）的深刻理解。在這個基礎之上我們進行了“產品開發—實驗完善—產品推廣”三個階段的探索，目前已經形成了6大產品的生產線。

第三條發展曲線是ME-House。這是在GSBuilding體系上進行了理念的升級，從工程思維上升到產品思維，從EPC的模式上升到IPD的模式。IPD意為集成產品的開發研究，就是要像造汽車、造飛機一樣去造房子。中建科工經過5年的努力，已經取得了初步成果，形成了產品體系和產品標準，并且已經初步生產了產品，未來將進一步加大對產品和品牌的推廣力度。我們還建造了ME-House生產線，創建了獨有的商業模式，已經在湛江公租房、深圳應急醫院等項目上進行應用。

新型建筑工業化帶動建筑業轉型升級，未來建筑的發展方式將和過去工程領域的生產方式、商業模式有很大的差距。中建科工未來的產品有三個應用場景：第一個場景是線上與線下結合，線上出售產品，線下進行推廣；第二個場景是虛擬與現實結合，讓客戶可以在線上進行菜單式的“點單”，按照自己的需求去選擇，我們進行現實的交付；第三個場景是工廠與現場結合，例如三個月交付一套七層的樓房，一半時間在工廠生產，同時現場進行勘測、打樁、基礎施工，一半時間將構件運輸到現場進行組裝交付，這就是中建科工未來的生產模式和商業模式。為實現這一目標，中建科工將進一步加大智能建造、綠色建造的探索力度，努力實現企業的高質量、可持續、全面發展。

（本文選自中建科工集團有限公司黨委書記、董事長王宏在中建集團黨組書記、董事長周乃翔視頻連線調研中建科工裝配式建筑業務上的講話，內容有調整）

（特邀編輯  沈稀棟）