堅持穩中求進總基調  推動企業高質量發展

江蘇華建深圳分公司總經理  宗有農

2020年，是決勝全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是實現第一個百年奮斗目標、為“十四五”發展和實現第二個百年奮斗目標打好基礎的重要一年，也是深圳經濟特區建立40周年。
在新一年的工作中，我們將始終堅持穩中求進工作總基調，堅持穩中提質總目標，圍繞高質量發展總要求，把握好穩增長與促轉型的平衡，解決好擴規模與增效益的矛盾，處理好抓經濟與強黨建的關系，奮力開創企業高質量高效益發展新局面！
一、奮力抓好經營開拓，逐步擴大市場份額
任務是一切工作的基礎，也是其他各項工作的源頭活水。我們將主動研判政策導向，準確把握市場走勢，審慎決策新興市場，有序擴大市場份額，有效防范市場風險，有質量有目標取得經營突破。
一是堅持適度發展規模。一方面，從傳統客戶資源和自身實際出發，搶抓深圳“雙區驅動”機遇，確保深圳本土市場占主體、外圍市場作補充，緊跟老甲方，增加黏性，擴大合作；另一方面積極關注政府、國有投資項目，積極投標市、區工務署（局）工程，增強施工管理，補齊短板不足。
二是堅持施工效益至上。切實把“提質增效”作為經營工作的中心思想、中心任務，一切經營活動都要圍繞這一主題展開。利用好當前經營形勢總體平穩的良好基礎，甄別遴選一些條件好、資金足、付款及時的項目進行合作，對新洽開發商充分評估論證，把保本微利作為底線、把施工效益放在首位，開動腦筋、開源節流，向經營要效益、向管理要效益，既要量的合理增長，更要質的穩步提高。
三是有序開拓灣區市場。近兩年，我們主動融入粵港澳大灣區發展，在深圳周邊已成功設立了多個站點，未來布點將會更多、戰線將會更長。我們要清醒看到長期立足深圳、其他市場環境相對陌生的實際，對新市場開拓邊摸索邊推進，更加主動、科學地研究當地市場行情和新甲方商務條款，既要跳一跳夠得到，又要有所為有所不為，做到規模與實力成正比、任務與隊伍成正比，不盲目擴張、不冒險急進，確保開一個陣地、穩一方市場、交一方朋友、樹一座豐碑。
四是同步做強成渝市場。最近幾年，深圳所屬成都分公司采取資金撬動、股權合作等模式，任務承接良性運轉，經營質態穩步提升，成渝兩地雙輪驅動的市場效應正在顯現，成都分公司對企業整體發展的支撐力和貢獻力正在持續增強。下一步要開拓經營視野，既要與長期合作的老業主保持良好關系，又要收集各方面信息，與更多運營質量好、市場規模大、有社會影響力的地產商進行對接，降低老甲方依賴度，增加市場經營獨立性；繼續多渠道、多模式開展經營活動，實現投資收益、施工效益雙豐收。
二、主動適應行業變革，不斷提升品牌形象
品牌形象塑造非一日之功，需要多年積淀、久久為功。當前，產業變革蓬勃興起，技術發展日新月異，我們必須要在新一輪技術競賽中實現人無我有、人有我優、人優我特、人特我精。
第一，認真做好創優奪杯工作。公司品牌的核心就是質量。一尊尊的魯班獎、國優獎、金牛獎是江蘇華建的一張張靚麗名片，既創造了經濟效益，也形成了社會效益，同時也是參與招投標的有力武器。我們要在當今市場占有一席之地，就必須高度重視創優拿獎，不斷有新建樹、新業績。新的一年，要把爭創魯班獎（國家優質工程）作為創優工作重點，從資料、現場和相關方三方面認真著手、精心準備；擇優申報一批省、市優質工程，以此帶動公司工程質量水平再上一個新臺階。
第二，積極應對市場發展變革。我們將在現有技術質量、安全文明施工一整套標準化手冊基礎上，打造涵蓋設計優化、策劃培訓、生產加工、施工管理、檢驗試驗、科技創新、裝配建造、智慧建造等八個板塊的標準體系，從而形成基于工業化建造的安全、優質、綠色、智慧的“精益建造體系”，其中技術質量方面重點實施十大管控措施，包括混凝土、鋼結構、鋁模、爬架、裝配式、防滲漏、屋面工程等內容，實現與公司總包管理相匹配、相對應的配套管理標準，在市場上樹立獨具特色的“華建標準體系”，增加識別度，提高競爭力。
第三，堅定不移抓好總包管理。按照以下十條嚴格推進：一是嚴格執行公司《總包管理工作手冊》；二是嚴格執行公司《供應商管理辦法》；三是做好勞務隊伍的質量、安全督查工作；四是將分包單位納入項目日常管理體系；五是引進培養基礎、幕墻、鋼結構、精裝修等專業人才，形成自有管理團隊；六是不斷完善對勞務分包單位的評審制度；七是深刻理解“紅線內的事都是總包的事”，管到專業班組直至操作工人；八是推進總包分包例會制度；九是嚴格執行專業分包工程款總包簽字程序；十是組織內外部觀摩，學習先進，提升水平。
三、狠抓安全文明施工，促進公司平穩發展
安全責任大于天，安全生產事關企業安定，容不得一絲懈怠，必須反復抓、抓反復，確保安全生產穩定局面。
一是增強安全生產意識。既要清醒認識到安全生產工作推無可推、退無可退、必須面對，又要從自身工作角度分析原因、查找原因、制定對策。安全最后一公尺問題，就是意識問題。我們必須明確公司、工程處、項目部、作業班組每個層次的責任，明確什么層級干什么事，構筑起完整的安全生產責任鏈條，不能簡單一股腦地全壓到最基層。安全生產沒有捷徑，不能心存僥幸，不能說得多做得少、查得多改得少；公司各級一把手都是安全生產第一責任人，必須一把手親自抓，抓得細、抓得嚴、抓得緊，靠實實在在措施，見到實實在在效果。
二是加大安全檢查力度。要科學制定檢查方法、檢查內容、檢查時間，不能大呼隆、走過場，眉毛胡子一把抓；要根據季節特點、工程特點、人員特點，確定檢查重點、整治重點，確保有限的安管力量實施有針對性的安全管理，遵循客觀規律，達到事半功倍。要繼續開展多種形式的安全隱患大排查，鼓勵“安全生產大家拍”，確保安全整改“回頭看”，預防為主，防治結合，集中開展專項整治，工程處一級的安全管理力量只能加強不能削弱，要一抓到底解決安全生產薄弱環節和主要問題。
要切實增強戰勝疫情的信心決心，把工作重心全面轉向復工復產，在保證安全質量前提下，常態化抓好疫情防控工作，科學組織，精心籌劃，努力把受疫情影響的施工產值趕上來，奪取疫情防控和復工復產雙勝利。
三是堅持現有管理做法。近幾年我們推出多項行之有效的管理措施，起效明顯。要求工程處一把手參加季度安全檢查；對質量、安全季度檢查后三名項目部，通過專題會議查找原因、落實整改；推進項目部主要管理人員足額配備和人證崗合一；把分包單位視同自己的隊組同要求、同管理，進一步增強公司各級管理人員思想認識的提高、安全意識的轉變、人員配備的改善。對于這些抓出成效的做法，要毫不動搖地堅持下去，不打折扣、不搞變通。
四是繼續推動施工標準化。去年，我們在原有標準圖集基礎上，完成了標準化管理手冊2.0版修訂工作，涉及21項調整。這項工作重點是如何執行問題，需要公司、工程處、項目部的共同努力推動，顧全大局、舍得投入。杜絕新舊混用，淘汰舊版設施，以現場文明標準化，推動安全管理規范化，提升現場施工形象，打造更多雙優工地、精品工程。
四、加大人才培養力度，促進人才梯隊建設
我們要繼續實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把人才集聚到企業發展中來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。
一是打開大門招才引才。突破公司體制機制性障礙，打破人才學歷地域性限制，五湖四海、為我所用。公司機關、各工程處應根據單位實際情況，有計劃地做好人才引進規劃，通過大專院校、社會招聘、獵頭公司等多渠道開展人才引進工作，解放用人思想，開通進人綠燈，充實人才梯隊。
二是營造樂育人才的寬松環境。工作環境是人才成長發展的重要條件和創造實踐的重要場所。近幾年，我們在員工的工作生活環境上動了不少腦筋，逐步改善了休息休假制度、考試激勵制度，為人才成長營造了公平、寬松、融洽的成長環境，起效明顯。要進一步加大力度，為年輕人成長成才提供舞臺，讓他們工作有機會、成事有路徑、發展有希望。
三是提高人才成長的幸福指數。時代在變化，社會在變遷，在感情留人、事業留人的同時，更要尊重市場經濟發展規律，讓人才付出與得到成正比，真正接軌市場待遇，加大人文關懷，不斷增強員工安全感、獲得感、成就感和幸福感，逐步形成人員富集、結構合理、分布均衡、能征善戰的強大人才隊伍。
五、著力加強財務管理，努力提高經濟效益
繼續推行“財務服務于業務、業務遵從于稅務”的管理理念，在會計基礎工作、資金管理、成本管控和稅務風險防范等四方面拿出切實可行舉措，真抓嚴管，取得實效。
第一，加強基礎工作。做好會計基礎工作是提升會計信息質量的根本前提。要穩步推進總部會計檔案統一制度、制定分公司報銷制度、修訂資金結算管理制度和財務會計工作交接制度。加強財務人員內外部培訓，不斷提升業務水平和工作能力。嚴格加強財務管理，確保財務工作制度化、規范化。
第二，狠抓成本控制。隨著市場競爭日益加劇，稅收征管體制改革不斷深入，以及勞務工“兩制”管理的大力推行，企業利潤空間越來越小。我們要繼續加強成本管理交流，把好的經驗、做法進行復制推廣，為提高公司經濟效益奠定堅實基礎。
第三，防范稅務風險。要通過專項檢查，落實公司和工程處兩級發票管理辦法的制定和實施，力爭從源頭上控制涉稅風險。要將稅務要求主動融入到業務全過程，做好提前籌劃、落實責任、規避風險、提升效益。
第四，做好外埠市場財務工作。繼續做好對成都分公司、惠州分公司的業務指導；做好東莞分公司的運營維護；做好新設惠東分公司、惠陽分公司的財稅管理。
六、創新開展黨群工作，著力營造國企氛圍
我們將著力發揮黨組織強大保障作用，切實把黨的建設放在重要位置，堅持“哪里有黨員、哪里就有黨組織”的原則，發揚“項目開到哪里、黨建就到哪里”的傳統，推動公司黨建工作邁上新臺階。
第一，形成主題教育長效機制。我們要按照黨的十九屆四中全會精神，把主題教育長期開展下去，讓“不忘初心、牢記使命”成為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題，形成長效機制，堅持不懈錘煉黨員干部忠誠、干凈、擔當的政治品格。
第二，加強黨支部陣地建設。激發黨員主力軍作用，把黨的陣地建設延伸到每一個項目部，與企業文化建設有機結合，以黨建工作有效帶動群團工作；推動基層黨組織主動走出去，學習借鑒優秀做法，創新開展黨建活動，培育企業黨建文化。
第三，開展富有特色的黨群活動。進一步拓寬黨群工作覆蓋面，擴大基層員工參與面。公司各級黨群組織要從立足基層、立足大多數員工需要出發，既要在日常工作中開展豐富多彩的文體活動調劑業余生活，又要通過開展綜合性賽事活動增加相互了解。公司工會、共青團要責無旁貸、義不容辭擔當作為，統籌規劃、統一組織各類企業文化活動，把黨群組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢，打造紅色國企，筑就具有華建特色的黨建品牌，不斷開創黨建工作新局面。
（編輯：陳杏年）