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《深圳建筑業雜志》2018年第二期

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用奮斗開創江蘇華建美好未來
——江蘇華建深圳分公司2017年回顧與2018年展望
宗有農

揚鞭策馬征程急,千帆競發穩馭舟?;厥?017,華建人砥礪奮進,勠力同心,勇創佳績;展望2018,我們滿懷希望,奮勇爭先,筑夢輝煌。
2017年,是江蘇華建深圳分公司把握市場大局、加快規模擴展的奮進之年,是創精品奪大獎、增強質量優勢的收獲之年,也是激發內生動力、提升品牌形象的革新之年。
一年來,面對強手如林的市場競爭,公司上下牢牢把握穩中求進工作總基調,狠抓經營,大抓生產,市場份額穩步增長,經營指標再創新高,取得歷史最好成績,寫下濃墨重彩的新頁。全年實現施工產值46.06億元,在手施工面積641.26萬平方米,新接工程合同額45.05億元,新接工程面積181.14萬平方米,結轉工作量45.82億元,各項指標全部圓滿超額完成年初預定計劃。老甲方項目、大體量工程繼續支撐公司發展,在建超過20萬平方米的項目11個,其中40—50萬平方米以上的3個;承接工務署以及國有投資類企業項目7個;在成都市場通過以資金撬動項目形式先后落實了三個老甲方后續任務,成都市場已發展成深圳公司的有益有力補充。
去年,公司質量創優碩果累累,再獲一批質量大獎,再創一批科技成果。和平里花園Ⅱ期斬獲國家“魯班獎”,蘭江山第一期榮膺“國優”。一年之內,梅開二度,使全公司魯班獎總數達23項,國優總數達12項,公司也被中建協授予“創建魯班獎工程突出貢獻單位”榮譽稱號,魯班獎總數位居全國第八、江蘇第一。去年新增廣東省優“金匠獎”1項,深圳市優3項,其中2項“金牛獎”,繼續保持了該獎項的較高命中率,歷年已累計獲“金牛獎”33項(深圳共評定106項)、深圳市優141項??萍紕撔鲁晒l出,新獲國家發明專利3項,實用新型專利10項;獲廣東省級工法3項,江蘇省級工法2項;有14個項目分獲廣東省、深圳市新技術應用示范工程;創國家、省、市級優秀QC小組成果16項,參加省、市級學術論文交流51篇。全年組織技術交流培訓20余批,培訓人數1000余人次。在兩年制揚大專升本學歷教育中,有62名學員順利畢業。
提升施工現場形象,打造安全文明工地,是公司去年工作的一項重頭戲。公司制定出臺了《施工現場標準化管理手冊》,并從7月1日起在新開項目實施,總體效果良好,藍黃兩種顏色的組合搭配,既保留了公司傳統主基調,又賦予了時代明快感,有一定的視覺沖擊力和市場辨識度。公司于去年下半年在瑪絲菲爾總部中心成功組織了中建協綠色施工分會500余人的現場觀摩會。一年來,公司安全生產局面長效穩定,連續四年實現“六無”目標,共創深圳市雙優工地7項,廣東省雙優工地5項,全國建筑業綠色施工示范工程1項,廣東省建筑業綠色施工示范工程4項;滿京華云著花園等3個項目分別被評為市、區“百日亮劍行動”紅榜項目,受到表彰。
區域合作步伐加快,共享經驗共同進步。公司于去年創造性建立起南方區域協同發展聯席會議制度,并于5月份和11月份在深圳和昆明分別召開了兩次會議。這一機制旨在整合深圳、海南、珠海、惠州等四個區域公司的發展力量,推進資源共享、信息互通。順應粵港澳大灣區規劃建設,我們明確提出“立足大深圳,放眼大灣區”的市場推進戰略,立志把南方區域幾個市場發展成為工程任務的集聚地、科技創新的引領區、企業管理的示范崗和外向拓展的起跳板。在聯席會確定的框架方案下,公司技術質量口、施工管理口已經分別開展了幾次專題交流活動。
一年來,公司資金運行平穩有序,財務工作有條不紊。全年實現結算收入45.82 億元,利潤超1.5億元,所得稅稅負率達1%。各工程處資金總體上做到良性循環,保證了各項生產經營需要。在營改增平穩過渡基礎上,公司財務部門持續開展培訓、學習、交流,指導納稅和業務實操,并不斷摸索改進,初步形成了一整套行之有效的常態化管理流程,達到了規范核算、依法納稅及適應增值稅管理的要求。去年公司繳納各項稅費近1.2億元,涉稅工作得到甲方及國稅部門的高度認可,并被國稅部門定為深圳市樣板企業。
重視黨的建設是江蘇華建多年的光榮傳統和獨特優勢。去年公司黨建工作再開新局,群團活動蓬勃開展。在公司黨委統一部署下,各黨支部認真組織員工收看黨的十九大開幕會,聆聽習總書記工作報告,在全公司迅速掀起學報告、見行動的學習熱潮。一年來,基層支部建設不斷加強,七處、七二兩個支部在元旦前后完成了改選,實現了新老交替,充實了支部力量。黨建園地創建工作深入推進,在往年基礎上又增添了三個項目部。公司黨委通過微信平臺定期推送黨建知識,訂購了習近平總書記《擺脫貧困》《之江新語》等系列著作書籍下發各支部。多個黨支部分批安排黨員、積極分子到遵義、武昌等紅色基地參觀學習,感受崢嶸歲月,珍惜偉大時代。公司堅持黨政工團統籌布局、整體推進,項目開到哪,黨群工作就跟到哪,黨群工作受到上級單位的充分肯定。公司工會被評為“廣東省先進職工之家”,公司團委被表彰為“揚州市五四紅旗團委”,吳桂松項目部榮膺“全國工人先鋒號”,陳偉項目部榮膺“江蘇省住建系統工人先鋒號”,唐兵同志也被授予“深圳市勞動模范”榮譽稱號。
 2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年,也是公司希望之年、跨越之年、奮斗之年。新的一年,我們確定工作總體指導思想是:以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以穩中求進為工作總基調,堅持新發展理念,堅持高質量發展要求,改革創新,守正出奇,推進企業市場升級、技術升級、管理升級、文化升級,經營與生產同步發力,規模與效益齊頭并進,科技與人才雙輪驅動,品牌與黨建相映生輝,在新的發展征程中,不馳于空想,不騖于虛聲,奮力譜寫新時代江蘇華建發展新篇章!
2018年,我們要重點做好以下幾方面工作:
(一)深化市場研究,加強品牌經營,全力以赴謀發展。
發展才是硬道理,必須把經營放在各項工作的首位。
一要理性分析市場。當前是行業加速洗牌階段,市場逐步向大企業集中,我們必須保持一定的發展噸位,穩固自身的市場地位,確保華建在深圳建筑領域的排序和影響。
二要發揮品牌優勢。要構筑品牌厚勢,守法經營,守信經營,為品牌注入新的內涵。維護品牌是為了創造效益,要在市場競爭中善于使用和發展品牌優勢,把品牌優勢真正落實到具體項目上、市場實績上。
三要做實做好項目。用現場搞經營,以質量換市場。我們將全面規范項目管理,全面提升施工現場管理水平和對外形象,打造一批標桿工程,增強施工合同履約能力。
四要強化總包能力。我們要從工程承包商盡快向工程服務商角色轉變,提高公司、工程處總承包管理水平,把技術管理和成本管控延伸到鋼結構、幕墻、消防、弱電、精裝修等專業分包領域。要迅速提高項目部綜合管理能力,尤其是與甲方、監理的溝通協調能力,敢于放權。要建立、培養、完善符合公司要求的優秀分包商、合格供應商團隊,形成合力。
五要主動出擊抓任務。要立足抓大項目、抓政府項目,普遍撒網收集信息,不停投標廣接任務。要策應深圳東進戰略和粵港澳大灣區建設,把周邊城市作為深圳的重要輻射點,放大市場空間,有序拓展布局。
六要做優成都市場。成都分公司要全力干好在手項目,制定落實創優計劃,在當地叫響品牌。要擴大信息儲備量,積極參與投標,有重點、有針對性地加大項目承攬力度,廣集資源,廣聚人脈。
(二)實施創新驅動,引領質量提升,提速換檔促轉型。
2018年,我們要在技術質量工作中全面推進精細化、信息化、綠色化、工業化發展,以精益建造、數字建造、綠色建造、裝配式建造四種新型建造方式為驅動,打造華建“匠心智造”品牌文化,不斷擴大傳統質量優勢。
一要精細化提升質量水平。我們要加快總結公司優秀施工工藝,全面推行公司《工程質量提升施工指引》,嘗試推行《施工質量實測操作指引》,加快編制《質量標準化手冊》,升級技術質量管理規定。堅持項目策劃會、樣板引路制度,苦練內功,打造標桿,再確定龍崗保障性住房EPC項目、觀瀾白鴿湖、壩光人才公寓、婦幼保健院住院樓等4個項目為2018年目標標桿工程,爭取再創國家優質工程1項。
二要著力推動產業化技術升級。推動鋁模、爬架、電動化輔助工具的全面應用,開展多層次的跟班實操培訓,在京基長源御景峯公館設立鋁模、爬架實訓基地,在壩光人才公寓設立裝配式建筑實訓基地,分批派員駐點學習。繼續組織管理骨干赴日本研修。
三要積極推行信息化智慧化管理。繼續加大BIM技術培訓應用,充分發揮BIM技術在設計深化、成本核算、三維可視化、裝配式等方面的應用,在年內開通公司級BIM管理應用平臺。將初步建立起公司施工管理APP系統,逐步推進數字工地建設,推行測量數據二維碼管理,掛牌驗收,數據上墻。我們還要迅速適應工務署變更、簽證無紙化審批流程,同時提高技術標編標述標水平,善于借鑒和應用三維動畫展示,建立BIM述標族庫,最終實現述標全過程動態演示。
四要加強專業分包工程領域技術研究。對于公司總包范圍內的專業分包,將利總包管理優勢,安排專人跟進學習,對樁基、支護、防水、防火卷簾、裝修等專業知識,能夠基本掌握工藝流程、檢查標準、驗收程序。
(三)堅持精細管理,優化施工形象,抓鐵有痕保安全。
安全是企業發展的生命線!我們必須進一步加大安全生產管理力度,重拳整治,嚴防死守,確保安全生產穩定局面。
第一,要嚴格執行安全生產相關規定。公司上下要認真貫徹落實省、市有關安全生產工作的文件要求,擰緊安全發條,堅守安全底線。安全工作一刻不能放松,要組織全面綜合拉網式安全生產大檢查,重在檢查防范措施是否到位,安全隱患是否消除,公司的相關規定是否執行,要把安委會報告中提到的專項檢查工作一一落地。
第二,要堅決壓實安全生產主體責任。我們要建立分級管控、各負其責的安全生產監管體系,推進項目部自我安全管理水平提升。公司要通過查現場倒查制度,通過查制度倒查責任體系,將責任真正落實到每個環節、每個人員、每個崗位。要繼續堅持班前會、掛牌交底制度,堅持隱患晨檢、過程巡檢、整改晚檢等一些好做法,多管其下,多措并舉,嚴厲懲處推諉扯皮、敷衍了事等不良現象,堅持盡責照單免責,失責照單追責。
第三,要全面推行施工現場標準化。要統一思想、統一認識,嚴格按照公司《施工現場標準化管理手冊》中規定的色調和尺寸來制作實施。公司將統一制作標準色卡、完善要求、推出樣板,各項目部也要做好開工前的策劃和制作中的監督,專人負責,定點制作,確保一個樣式、一個標準。所有新開項目必須按新標準執行。
第四,要深入推進勞務工“兩制”管理。我們要按照市主管部門規定要求,逐步使公司所有項目做到實名制全覆蓋,分賬制全開通。要確保勞務工工資按時足額發放到位,杜絕勞資上訪事件。
(四)強化內部管控,規范企業運行,提質增效穩根基。
依法治企,按規辦事,是一個企業長治久安的制勝法寶。我們一定要增強如履薄冰的自覺,牢記責任,忠實履職。
一要加強財稅管理。公司各級要進一步強化資金監管,加強對債權債務的管理,嚴格把關資金使用,合理安排支出,有效防范財務風險。對重大事項必須經過集體研究、集體簽字,履行“三重一大”決策程序。隨著營改增工作深入推行,要進一步提高企業增值稅管理水平,合理稅收籌劃,防控涉稅風險。
二要加強項目成本管理。對新接項目,要在開工前認真落實成本管控策劃,并做好項目施工過程成本控制,通過量化考核、細化管理控制成本。公司各級要嚴格執行總部下發的《材料管理辦法》,加強對材料的管理。公司經營、財務部門要多組織處與處之間開展成本管理交流、取長補短,還要做好裝配式、EPC工程施工成本的研究和測算。
三要加強規章制度建設。建章立制是加強企業內部管理的重要方面。去年我們對部分項目部《內部經營承包合同》從公司層面上進行了把關,對《材料采購合同》實行公司、工程處、項目部三級審核,督促工程處加強規范管理,補齊制度短板。公司各個單位要在經營、資金、人事等重要方面嚴格遵守規章制度,凡事上規矩。
(五)加速人才培養,加強文化構建,激發后勁添動力。
現代企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。
一要切實做到項目經理人證崗三合一。通過近五年的推動,各工程處在一級建造師培養上都不遺余力,絕大多數工程處在一級建造師數量上是富余的,具備了自給自足的條件。下一步要把這些持證的同志真正推到一線崗位,放手鍛煉,積累業績。
二要有針對性地引進培養一批年輕人。近兩年我們各基層單位引進了一批年輕大學生,企業的舞臺面向年輕人大膽開放。今后,我們還要繼續加快急需人才引進,加快對大學生的培養,建立項目經理儲備庫,促進人才更新換代。2018年底公司將召開第八輪資產經營責任制聘干大會,充實一批新鮮力量。
三要致力打造企業黨建文化軟實力。當前和今后一段時期,我們要把認真學習領會、宣傳貫徹黨的十九大精神、學習新黨章和習近平新時代中國特色社會主義思想作為全公司各級黨政組織的首要政治任務來抓好、抓實。公司黨工團組織要圍繞企業中心工作,提高政治站位,堅守政治擔當。要結合公司發展戰略實施和品牌文化提升,全面加強黨建工作,打造具有江蘇華建特色的黨建品牌,增強公司黨建工作的影響力和知名度。要在施工現場標準化布置的同時,同步融入黨建文化,提煉匠心文化,設計拿出富含企業精神、發展理念的主題形象展板,出臺項目部黨建布置標準化方案,把所有華建的工地打造成現場美觀整齊、文化積淀深厚、黨群組織有力、形象簡潔明快的辦公生活家園。要以黨建帶工建、黨建帶團建,著眼于職工生活條件的改善、業余生活的豐富、伙食水平的提高等多個方面,讓所有在華建工作的員工感受到企業的溫暖與關懷,打造富有人情味、富有生活味、富有時代味的企業氛圍。
時代潮流,浩浩蕩蕩,唯有搏擊者能永立潮頭;歷史車輪,滾滾向前,唯有奮斗者能乘勢而上。我們將拿出勇氣,鼓足干勁,在新時代新征程中奮力創造江蘇華建更加美好的未來!
(作者系江蘇華建總經理、深圳分公司總經理)
(編輯:鄭阿曼)

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