早教育、晚自習，工地變學堂
——中建二局二公司機電安全質量管理紀實

集合、整隊、立正、稍息……
一年來，何相臣每周的工作都是從這場雷打不動的早課開始的。作為項目的機電安裝負責人，每逢周一早七點，他都要組織一群身著“機電安裝”反光背心，頭戴安全帽的工人班組來到 “安全生產講臺”，完成“規定動作”——簽到、二維碼信息確認、個人防護用品佩戴……
這些在今天看起來已經習以為常的事情，一年前剛剛推行這種早課制度的時候卻有著非常大的阻力。
“很多人都認為，作為工人，干好活就行了，搞這么多形式主義有什么用？”在經過了一年的堅持、磨合、調整之后，大家漸漸看到了這場早課的力量——變被動安全為主動安全。
“智者是用經驗防止事故，愚者是用事故總結經驗”，這是我們廣為流傳的安全格言。因為事后補救不如事前防范，缺少安全知識和經驗，必然導致麻痹大意、放松警惕，這正是滋生事故的溫床。為此我們制訂了“每周安全教育日”制度，全員共享“安全套餐知識課”，從單一文字、視頻、漫畫PPT播放、到項目安全體驗區（安全帽撞擊、低壓接觸式觸電、移動平臺傾倒）、小型機具的安全操作、人字梯攀登操作等，讓作業人員身心去體驗、感受，由當初的“強制”要求，到自我“接受”，潛移默化變成一種行為習慣，為項目施工生產保駕護航?！?br> “站著學強于坐著學，動著學強于看著學。以往我們突擊式的安全教育效果并不明顯，工人們需要這樣一個接受定期教育的平臺，有針對性的應對每天不同的工作，類似班前交底，大家能切實聽得進去?！焙蜗喑颊f。
中建二局二公司機電安裝項目管理中心自2017年初3月份設立“每周安全教育日”活動以來，全年累計開展安全培訓395次，受教育人次達10868人。在每季度的評選表彰中，何相臣所在的項目部連續蟬聯“優秀項目”稱號，工人們對安全的規則意識有效提升，習慣性違章狀況大大減少。
有了“晨讀”，當然少不了“晚課”。由于生產任務重，工人們沒有機會參加系統的培訓，做出來的工程品質參差不齊。項目管理團隊深知“安全是底線，質量是基礎”，為把施工質量抓好，定于每周二晚開展“質量培訓學堂”活動，由項目管理人員輪流講課，工人們白天工作中遇到的問題，晚上就由授課老師進行當場解答，做到理論聯系實際。
“以前講理論講的太深，很多工人師傅難以理解，上課效果并不明顯。這次我們主要講些實用的，我們現場怎么做就怎么講，讓大家能更好地理解?！遍_課之初，項目管理團隊就開宗明義，根據現場的工作情況，結合出現的各類問題，深入淺出地將原本枯燥無味的理論知識生動形象的講述出來。同時針對所講述的質量問題，在第二天工作的同時，現場做一次回顧，不僅加深了印象，對管理人員和工人班組都是一次學習貫通，更提高了班組處理實際問題的能力。
新穎活潑的教學方式，極大地激發了工人們的學習熱情?！巴砩系膶W習內容，第二天馬上可以在干活時運用，而且還鍛煉了我的思考能力?！币粋€年輕工人說。白天遇到的問題，他都記在了本子上，就等著晚上問老師了。
管理引導得好，活動開展得好，班組才能干得更好。管理中心通過現場施工內容實際著手，“早教育、晚自習”，內容詳實，具有針對性、時效性和可操作性?！胺e土成山，非斯須之作”， 2018年已經到來，管理中心必將同其心，一其力，堅持系統化安全質量教育，零松懈、零距離，為施工引領、品質提升繼續前進！
（中建二局二公司機電安裝項目管理中心）